首先要先感謝天下雜誌提供的試讀機會，讓我搶先讀到「動態競爭優勢時代」這本書。如果要用一段話總結看過這本書的心得，那我會這樣說：對於現今變化快速的社會來說，除了資訊產業需要能夠有快速的適應能力，去應變這環境的改變，更要能夠因地制宜的展現屬於自己的競爭優勢。這是一本適合所有在各個不同產業中，開始引導企業內部創新，開創適合快速變動環境競爭優勢的一本引導入門書，非常值得一讀。
讀書心得
對於身出處在資訊領域的我來說，軟體專案開發，大概是平常最常接觸的事物，因此總可以聽到一些關軟體專案管理流程相關的名詞，舉凡 Agile、XP、Scrum 、持續整合 ( CI ) 等等的，都是為了改善軟體開發的環境裡，因為不太可能一次就定義好所有的規格，一次就把專案做好，而衍生出來的軟體開發改善流程。為的就是要面對時常可能變化的環境過程。
也因為生活環境的因素，總是會聽到一些 StartUp 的朋友常常在談精實創業、MVP ( Minimum Viable Product )最小可行產品等，讓做出來的產品可以更快的驗證、更快的知道是否符合環境，增加創業的成功率。上面提到的這些概念，都是關於怎麼把事情做對，最快的得到驗證的方法。都是為了現今這變化快速的社會。
講到這，回想起來，變化快速，似乎不會只是資訊領域專屬的問題，在生活中，同樣的一個方法，不可能可以使用在每個環境中使用，有時候，同樣的環境，在不同的時間點，所需要的細節都可能不太一樣。因此快速的因應環境發展出適當的競爭優勢，就是一個有必要存在的能力。
但上面提到的這些流程方法，對於非資訊相關領域的人來說，卻相當的不熟悉。直到我自己念過「動態競爭優勢時代」這本書之後，我發現，這就是相對於資訊相關產業以外，想為自己的企業進行創新創意變革，很適合念的第一本書。
書籍內容基本介紹
在第一章「持久競爭優勢的終結」中，提到為什麼現在這個社會，企業已經不適合一直保守只守著一個自己的競爭優勢，第二章「持續改造：既穩定又靈活」說明這世界一直在變，唯有自己也一直因應社會跟著一起一直穩定的轉變，才能靈活應對。而在第三章「良性切割」，則開始述說企業對於現在看起來還是競爭優勢的能力，該如何適當的做好取捨，並且由第四章「以資源配置提升敏捷度」來提到，如何將資源的有效配置，來讓整個企業變得更敏捷，更能夠快速的適應新環境的變化，第五章「培養創新力」則說明著，如何在企業內部開始引發創新，讓自己可以持續的發展出自己的優勢，第六章「面對短暫優勢的領導力和思維」及第七章「短暫優勢對個人的意義」則說明著不管是企業或者是個人，都應該要培養面對時常變化的環境，並且要捨棄只想固守著既有著競爭優勢的觀念。
在自己念過一次之後，我覺得書中提到的概念，很適合讓想要引領企業內部創新，但又不知從何著手的人來閱讀。
書摘
- 企業可能無法以單一方法，套用在它投入的每個競技場上，必須隨著競技場即競爭者的不同而調整方法。p26
- 他們採用新的競爭腳本來經營事業，著眼於競技場裡的競爭（不光是產業裡的競爭），善用短暫的競爭優勢，而非持續的競爭優勢。p36
- 從一個優勢轉成另一個優勢是常態；死守著老舊優勢反而很危險。p37
- 創新不是斷斷續續的零星投入，而是持續的、主流的，是每個人工作的一部分。p71
- 事業存在越久，股東的總報酬會持續下滑。p86
- 公司真正擁有的是「資產債」(亦即為了讓資產維持最佳競爭力而必須做的投資）。p109
- 很多情況下，隨時取用資產的能力，比實際擁有資產更有利。p109
- 老舊資產升級的成本高昂，許多公司都盡量用到不用為止，結果技術就這樣修修補補到令人眼花撩亂，不僅欠缺效率，也日益僵化。p116
- 在發掘機不可失又符合核心使命時馬上把握，甚至在深思熟慮前就出手。p127
- 世界逐漸變成付費取得資產的使用權，而不是全權擁有。p131
- 創新的起始點應該是先找出顧客真正想要的結果，然後才再反過來推想該如何實現那個結果。p146
- 構思流程從來不是一次就可以完成的，而是一種持續的流程，不斷供應可能的好點子。p147
- 應該要注意，自己不是在滿足公司的架構需求，而是市場的需求。p156
- 企業常說他們想要創新，但得先知道自己想完成什麼。p169
- 創新的判斷問題：1. 此提案代表新的營運或商業模式嗎？ 2. 可以幫我們吸引到新客戶嗎？ 3. 那個點子會讓我們碰上潛在的新競爭對手嗎？4. 需要新的技巧嗎？需要招募或培訓員工做那件事嗎？5. 需要新技術、新的資源類別或設施，或是任何我們不知道如何管理的東西。p171
- 只要企業想蓬勃發展，就需要改變模式。p207
書籍資訊
在〈[讀書心得] 動態競爭優勢時代 在跨界變局中割捨 轉型 勝出的策略〉中有 6 則留言
下午在誠品有翻到這本書, 不過剛好身上沒帶夠錢所以沒買. 哈.
真的很不错
学习学习，研究研究，呵呵
拜读一下，哈哈
大大好久沒更新了
Sorry!! 您久等了～